1. Anlayış ve taahhüt eksikliği: Kalite yönetiminin önemini ve organizasyona nasıl fayda sağladığını anlamayan çalışanlar olabilir. Ek olarak, yönetim, kalite yönetimi hedeflerine öncelik vermeye tam olarak bağlı olmayabilir.
2. Tutarsız iletişim: Çalışanlar ve departmanlar arasındaki tutarsız iletişim, yanlış anlamalara yol açabilir ve kuruluş genelinde kalite yönetimi hedeflerini uyumlu hale getirmeyi zorlaştırabilir.
3. Değişime karşı direnç: Yeni kalite yönetimi politikalarının ve süreçlerinin uygulanması, yerleşik rutinlerde ve iş süreçlerinde değişiklikler gerektirebilir ve bu da işleri belli bir şekilde yapmaya alışkın olan çalışanların direnmesine neden olabilir.
4. Sınırlı kaynaklar: Sınırlı kaynaklar, kalite yönetimi hedeflerine ulaşmayı zorlaştırabilir. Yetersiz finansman, yetersiz eğitim ve personel eksikliği, bir kuruluşun kalite yönetimi hedeflerini karşılama yeteneğini sınırlayabilir.
5. Standardizasyon eksikliği: Bir kuruluş genelinde standardizasyon eksikliği, kalite yönetimi uygulamalarında tutarlılık sağlamayı zorlaştırabilir. Her departmanın kendi işleri yapma şekli olabilir ve bu da kalite kontrolünde tutarsızlıklara yol açar.
6. Kültürel farklılıklar: Küresel varlığı olan kuruluşlarda, kültür ve dil farklılıkları kalite yönetimi hedeflerinin uyumunu etkileyebilir. İletişimi ve kalite yönetimi uygulamalarının anlaşılmasını zorlaştırabilir.
7. Ortam karmaşıklığı: Son derece büyük kuruluşlar, kalite yönetimi hedefleriyle uyumu sürdürmek için dağınık yaklaşımlara yol açabilecek karmaşık ve çeşitli bir iş yapısına sahip olabilir. Tüm departmanlar ve birimlerin uygulama süreçlerine ilişkin kendilerine özgü zorlukları olacaktır.
Yayın tarihi: