1. Xây dựng kế hoạch truyền thông: Lập kế hoạch truyền thông nêu chi tiết các kênh, tần suất và phương thức truyền thông trong và ngoài nhóm kiến trúc. Kế hoạch này nên bao gồm ai sẽ giao tiếp với ai, tại sao, khi nào và tần suất như thế nào.
2. Xác định phạm vi và mục tiêu kiến trúc: Xác định phạm vi và mục tiêu của dự án kiến trúc ngay từ đầu. Điều này sẽ giúp các bên liên quan hiểu được mục đích của dự án và cho phép giao tiếp hiệu quả.
3. Thiết lập các giao thức truyền thông: Thiết lập các giao thức truyền thông cho nhóm kiến trúc, bao gồm các tiêu chuẩn cho định dạng tài liệu, quy ước đặt tên, quản lý phiên bản và thay đổi.
4. Các quyết định về kiến trúc tài liệu: Các quyết định về kiến trúc tài liệu, bao gồm cơ sở lý luận, bối cảnh và tác động, để đảm bảo rằng các bên liên quan được cung cấp đầy đủ thông tin.
5. Tiến hành đánh giá: Tiến hành đánh giá thường xuyên về kiến trúc để thông báo cho các bên liên quan về các thay đổi và để đảm bảo rằng nó vẫn phù hợp với các mục tiêu kinh doanh.
6. Sử dụng trực quan: Sử dụng các kỹ thuật trực quan như sơ đồ, mô hình và mô phỏng để truyền đạt các ý tưởng phức tạp một cách rõ ràng và ngắn gọn.
7. Thu hút các bên liên quan: Thu hút các bên liên quan trong suốt quá trình phát triển kiến trúc, bao gồm cả việc tham gia vào quá trình ra quyết định, để đảm bảo rằng kiến trúc đáp ứng nhu cầu và mong đợi của họ.
8. Giám sát và kiểm soát rủi ro: Giám sát và kiểm soát rủi ro bằng cách xác định sớm các rủi ro tiềm ẩn, phân tích tác động tiềm ẩn của chúng và thực hiện các biện pháp ứng phó rủi ro phù hợp. Điều này nên bao gồm giám sát rủi ro của các kênh và giao thức truyền thông.
Ngày xuất bản: