1. 制定企业架构路线图：稳健的企业架构路线图提供了一种结构化方法，可以系统地将组织从当前状态转变为理想的未来状态。
2. 进行定期评估：如果没有定期评估，就很难确定企业架构是否符合组织目标和业务战略。
3. 与利益相关者协作：企业架构必须与参与企业架构开发的组织利益相关者和技术团队产生共鸣。协作允许利益相关者分享他们的愿景和挑战，这使企业架构团队能够调整战略和流程。
4. 协调 IT 治理：IT 治理确保企业架构与总体业务战略和目标保持一致。企业架构领导者应与治理团队密切合作，以确保有明确的一致性。
5. 应用从成功项目中学习：每个成功的项目都需要经过详细的分析，以找出隐藏的成功模式。相同的过程可以应用于企业架构演化。
6. 识别并解决约束：企业架构演进需要识别并克服约束。限制可能出现在技术或财务资源或组织政治等其他因素方面。
7. 拥抱架构标准：TOGAF、Zachman 和 ArchiMate 等架构标准为开发企业架构提供了一个框架。遵守这些标准可以更轻松地标准化构建组织 IT 基础架构的体系结构。
8. 聚焦数字化转型：组织正在向数字化转型迈进，企业架构演进在其中扮演着举足轻重的角色。企业架构团队必须接受不断变化的环境，并采取必要的步骤以适应数字化转型之旅。
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