1. 平衡短期与长期目标：敏捷开发通常侧重于在短期内交付增量价值，而架构演进通常需要长期规划。在这两个目标之间找到平衡可能具有挑战性。
2. 确保跨团队协作：在敏捷环境中，团队可能会专注于自己的短期目标，这可能很难确保架构决策是协作制定的，并着眼于大局。
3. 保持架构的一致性：在多个团队和快节奏的开发周期中，很难确保架构决策在整个组织中保持一致。
4. 管理技术债务：敏捷开发通常需要快速做出决策，以便快速交付功能。这可能导致技术债务的积累，必须解决这个问题才能维持健康的架构。
5. 采用新技术：随着新技术的出现，在不破坏现有系统的情况下将它们集成到现有架构中可能具有挑战性。这需要仔细的计划和执行。
发布日期: