1. 保持简短：站立会议应该简明扼要，持续时间不超过 15 分钟。
2. 在同一时间和地点安排：一致性是确保每个人都参加站立会议的关键。确保每天安排在同一时间和地点。
3. 设定明确的目标：确保每个人都了解当天的目标是什么以及他们需要做什么才能完成这些目标。
4. 保持专注：站立会议应围绕每个团队成员的工作、自上次会议以来取得的成就以及他们面临的任何障碍展开。
5. 鼓励团队合作：站立会议是团队协作和相互支持的机会。
6. 使用视觉辅助工具：如果可能，使用白板或视觉辅助工具帮助每个人保持一致。
7.跟进：会议结束后，跟进报告障碍的团队成员，确保及时解决这些障碍。
8. 灵活：虽然在站立会议中有结构很重要，但保持灵活性并根据需要进行调整也很重要。
9. 强调沟通的重要性：确保每个人都明白沟通和保持团队更新的重要性。
10. 设置行动项目：通过为每个团队成员设置特定的行动项目来结束站会，以确保每个人都在同一页面上了解当天的目标。
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