1. 建立明确的目标：在回顾会议开始前确定回顾会议的目标。根据期望的结果，您可以设计会议形式并相应地选择合适的活动。您可以通过查看指标、团队反馈或之前的回顾来确定所需的结果。
2. 创造一个安全的环境：回顾应该是一个安全的地方，人们可以在这里诚实地分享他们对最新冲刺的想法或感受。这需要对反馈持开放态度并相互尊重。在此类会议中，有效的沟通和积极的倾听至关重要。
3. 鼓励参与：为了让所有团队成员参与并投入到回顾中，鼓励每个人积极参与。此外，敏捷团队的目标是让每个人都能畅所欲言、分享反馈和想法，并提出改进计划。
4. 确定改进的优先次序：回顾的最终目标是确定需要改进的领域并制定实施策略。使用后续行动来规划潜在问题的解决方案，然后相应地优先考虑和安排必要的改进。
5. 使用数据支持讨论：轶事证据是主观的，可能无法完全代表冲刺的结果。使用特定指标来支持会议的讨论和决策过程。每个团队成员都可以参与数据分析并帮助发现最重要的跟踪指标。
6. 采取行动：回顾应该产生可操作的观察结果和团队可以支持的举措。最后，确保每个人都参与行动计划并致力于实施。
7. 保持条理和重点：为冲刺回顾提供详细的议程，保持讨论的主题，避免偏离主要目标的对话。这将有助于选择应在回顾中讨论的会议。
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