1. 定义目标：在创建敏捷路线图之前，必须清楚地了解您想要实现的业务目标。这些目标和目的应该是 SMART（具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的）。
2. 让利益相关者参与：让所有相关利益相关者参与创建路线图的过程。这包括业务负责人、产品所有者、开发人员、设计师和其他团队成员。确保每个人都对路线图过程的目的和目标有共同的理解。
3. 确定任务的优先级：根据任务对业务目标的影响确定任务的优先级。将高级目标分解为可以在几个冲刺中完成的较小任务。根据影响、成本、风险、复杂性和可行性确定任务的优先级。
4. 使用视觉效果：使用视觉效果，例如图形、图表和时间线，有效地传达路线图。这将帮助团队中的每个人可视化进度并使他们的工作与总体计划保持一致。
5. 持续审查：根据利益相关者的反馈和取得的进展，定期审查和更新路线图。这将有助于确保路线图始终是最新的并符合目标。
6. 灵活：敏捷路线图应该是灵活的。他们应该考虑到范围的变化、利益相关者的反馈以及业务需求的变化。确保路线图适应不断变化的环境。
7. 协作：协作是创建有效的敏捷路线图的关键。让团队成员和利益相关者参与流程，以确保每个人都对目标有共同的理解。这将有助于确保每个人都与计划保持一致并朝着同一目标努力。
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