通过以下步骤在架构设计过程中识别和管理项目风险：
1. 识别可能的风险：必须在项目的早期阶段识别可能的风险，这些风险可以来自多个来源，如历史数据、基准测试、利益相关者会议、过去项目经验、行业标准和最佳实践等。
2. 分析风险：分析风险涉及识别每个风险发生的可能性、其影响的严重程度，以及它可能对项目的目标、时间表、预算、范围产生的潜在后果, 和质量。
3. 计划响应：在分析风险并确定优先级后，项目团队制定并实施应急计划，以减轻已识别风险的可能性和影响。该计划将概述在风险成为现实的情况下应采取的步骤。
4. 监控风险：应在整个项目过程中持续监控风险，因为风险状况会经常变化。团队成员应留意任何新风险的警告信号，并相应地采取适当的行动。
5. 调整计划：团队可能需要调整应急计划以应对风险形势的变化。如果特定风险的级别和/或影响增加，则需要制定额外的保护措施。同样，如果发现风险不再相关，则可能会修改或完全取消应急计划。
有效的项目风险管理是一个持续的过程，它往往会随着时间的推移而演变和发展，这需要时刻保持警惕。通过实施这些步骤，架构设计项目可以成功识别、管理和减轻设计和施工过程中固有的风险。
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