作为AI语言模型，我没有动手经验。但是，我可以为您提供一个总体概述。
创建项目预算报表涉及架构设计过程中的几个步骤。以下是涉及的步骤：
1. 定义项目范围：创建项目预算报表的第一步是定义项目范围。这包括确定项目目标和目的以及了解客户的要求。
2. 创建项目可交付成果清单：定义项目范围后，下一步就是创建项目可交付成果清单。这包括完成项目所需的所有要素，从概念设计到施工文件。
3. 估算每项可交付成果的成本：有了一份项目可交付成果清单，下一步就是估算每项可交付成果的成本。这可以使用历史数据、行业基准和专家意见来完成。
4. 确定项目时间表：项目时间表会影响项目预算，因此清楚了解项目时间表很重要。这包括了解设计和文档编制过程，以及施工时间表。
5. 分配资源：一旦估算出每个可交付成果的成本，下一步就是分配资源。这包括确定完成每项任务所需的员工数量和小时数。
6. 创建预算表：创建项目预算表的最后一步是创建预算表。这包括概述何时需要资金以及如何在整个项目中分配资金。
总的来说，创建项目预算报表需要仔细规划、切合实际的成本估算和有效的资源管理。这是架构设计过程中必不可少的一步，需要仔细考虑以确保项目在预算内按时完成。
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