1. Nedostatek podpory na nejvyšší úrovni: Když vrcholové vedení nepodporuje cíle BPM, je obtížné dosáhnout souladu v celé organizaci.
2. Nejasné cíle a záměry: Bez jasných cílů a záměrů je pro týmy obtížné vědět, na čem pracují a jak jsou jejich úkoly v souladu s cíli BPM.
3. Utajená oddělení: Oddělení fungující v silech mohou způsobit nedorozumění, duplicitní práci a nadbytečnost, což brání sladění s cíli BPM.
4. Odolnost vůči změnám: Změna je nedílnou součástí BPM, ale někteří členové týmu nebo oddělení se mohou zdráhat přizpůsobit se novým procesům nebo technologiím.
5. Nedostatek spolupráce: Spolupráce a komunikace napříč odděleními a týmy jsou zásadní pro dosažení souladu s cíli BPM.
6. Nesprávné metriky nebo KPI: Pokud organizace měří špatné metriky nebo klíčové ukazatele výkonu (KPI), nebude schopna dosáhnout souladu s cíli BPM.
7. Neefektivní procesy: Pokud stávající procesy nejsou navrženy tak, aby podporovaly cíle BPM, bude obtížné dosáhnout požadovaných výsledků.
8. Neadekvátní školení a vzdělání: Když členové týmu nemají potřebné dovednosti a znalosti k implementaci postupů BPM, brání to sladění s cíli BPM.
Datum publikace: