1. Nedostatek porozumění a odhodlání: Mohou existovat zaměstnanci, kteří nechápou důležitost managementu kvality a jeho přínos pro organizaci. Vedení navíc nemusí být plně odhodláno upřednostňovat cíle řízení kvality.
2. Nekonzistentní komunikace: Nekonzistentní komunikace mezi zaměstnanci a odděleními může způsobit nedorozumění a znesnadnit sladění cílů řízení kvality v celé organizaci.
3. Odolnost vůči změnám: Zavádění nových politik a procesů řízení kvality může vyžadovat změny zavedených rutin a pracovních procesů, což vede k odporu ze strany zaměstnanců, kteří jsou zvyklí dělat věci určitým způsobem.
4. Omezené zdroje: Omezené zdroje mohou ztížit dosažení cílů řízení kvality. Nedostatečné financování, neadekvátní školení a nedostatek zaměstnanců mohou omezit schopnost organizace plnit cíle řízení kvality.
5. Nedostatek standardizace: Nedostatek standardizace v celé organizaci může ztížit dosažení konzistentnosti postupů řízení kvality. Každé oddělení může mít svůj vlastní způsob, jak věci dělat, což vede k nesrovnalostem v kontrole kvality.
6. Kulturní rozdíly: V organizacích s globální přítomností mohou rozdíly v kultuře a jazyce ovlivnit sladění cílů řízení kvality. Může ztížit komunikaci a porozumění postupům řízení kvality.
7. Okolní složitost: Extrémně velké organizace mohou mít složitou a různorodou obchodní strukturu, která by mohla vést k rozptýleným přístupům k udržení souladu s cíli řízení kvality. Všechna oddělení a jednotky budou mít své jedinečné výzvy týkající se implementačních procesů.
Datum publikace: