1. Définir des objectifs organisationnels clairs : la première étape du leadership consiste à définir des objectifs organisationnels clairs qui correspondent à la vision de l'entreprise. La vision de l'architecture doit s'aligner sur ces objectifs.
2. Impliquer les parties prenantes : Il est important d'impliquer les parties prenantes de différentes parties de l'organisation dans le développement de la vision de l'architecture. Cela aide la direction à obtenir des commentaires des autres et à aligner la vision sur les objectifs de l'organisation.
3. Établir une structure de gouvernance : l'établissement d'une structure de gouvernance est essentiel pour s'assurer que la vision de l'architecture est alignée sur les objectifs de l'organisation. La structure de gouvernance doit comprendre des parties prenantes de différentes parties de l'organisation pour s'assurer que la vision est soigneusement évaluée.
4. Communiquer la vision : la direction doit communiquer la vision de l'architecture à toutes les parties prenantes de l'organisation. Cela aide à obtenir l'adhésion de tout le monde et garantit que tout le monde travaille vers le même objectif.
5. Mesurer les progrès : la direction doit suivre les progrès vers la réalisation de la vision de l'architecture et s'assurer que les progrès s'alignent sur les objectifs organisationnels. Cela aide à identifier les domaines qui doivent être améliorés.
6. Aligner les ressources : la direction doit s'assurer que les ressources sont alignées sur la vision de l'architecture et les objectifs de l'organisation. Cela comprend le financement, la technologie et les ressources humaines.
7. Évaluer et ajuster : Enfin, la direction doit évaluer régulièrement la vision de l'architecture pour s'assurer qu'elle continue de s'aligner sur les objectifs de l'organisation. Tous les ajustements nécessaires peuvent alors être faits pour s'assurer que la vision reste pertinente.
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