1. Manque de compréhension : les dirigeants peuvent ne pas comprendre pleinement l'importance de l'initiative ou du projet et son impact potentiel sur l'organisation.
2. Résistance au changement : les dirigeants peuvent résister au changement par peur de l'échec, de l'incertitude ou du scepticisme quant à savoir si l'initiative produira des résultats positifs.
3. Priorisation : les dirigeants peuvent avoir des priorités concurrentes et peuvent hésiter à allouer des ressources ou du temps à l'initiative.
4. Communication inadéquate : Si les avantages de l'initiative ne sont pas communiqués efficacement aux dirigeants, ils peuvent la percevoir comme inutile ou sans importance.
5. Ressources inadéquates : les dirigeants peuvent ne pas allouer suffisamment de ressources pour soutenir l'initiative, ce qui entraîne une mise en œuvre inadéquate.
6. Manque de confiance : les dirigeants peuvent manquer de confiance dans l'équipe responsable de l'initiative ou ne pas croire en leurs capacités à exécuter le projet avec succès.
7. Manque de collaboration : les départements ou les équipes peuvent se disputer les ressources ou ne pas collaborer de manière cohérente à l'initiative, ce qui entraîne un manque de soutien de la part de la direction.
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