Agilni dizajn pristupa procjeni projekta drugačije od tradicionalnih metoda upravljanja projektima. Umjesto izrade detaljne procjene cijelog projekta, Agile dizajnerski timovi stvaraju procjene za manje dijelove posla koji se nazivaju sprintovi ili iteracije.
Agile dizajnerski tim procjenjuje veličinu svakog sprinta raščlanjivanjem posla na zadatke i zatim dodjeljivanjem razine napora svakom zadatku. Ova razina truda obično se izražava u točkama priče, koje su mjera složenosti i truda potrebnog za dovršenje zadatka.
Nakon što tim procijeni veličinu sprinta, može koristiti povijesne podatke i izračune brzine kako bi procijenio koliko će vremena trebati da se završi svaki sprint. Ove se procjene pregledavaju i prilagođavaju tijekom retrospektiva sprinta kako bi se osigurala točnost i poboljšale buduće procjene.
Agilni dizajnerski timovi također daju prioritet radu na temelju potreba kupaca i povratnih informacija, što im omogućuje da se prvo usredotoče na najvažnije zadatke. Ovaj pristup omogućuje veću fleksibilnost u procesu procjene i dovodi do točnijih i ostvarivijih rokova projekta.
Datum objave: