1. Postavite jasne ciljeve: Identificirajte ciljeve retrospektivnog sastanka prije nego što počne. Ovisno o željenim rezultatima, možete oblikovati format sastanka i odabrati odgovarajuće aktivnosti. Možete odrediti željene rezultate pregledom metrike, povratnih informacija tima ili prethodnih retrospektiva.
2. Stvorite sigurno okruženje: Retrospektiva bi trebala biti sigurno mjesto gdje ljudi mogu iskreno podijeliti svoje misli ili osjećaje o posljednjem sprintu. To podrazumijeva otvorenost za povratne informacije i međusobno poštovanje. Učinkovita komunikacija i aktivno slušanje ključni su na takvim sastancima.
3. Potaknite sudjelovanje: Kako biste angažirali sve članove tima i uložili ih u retrospektive, potaknite sve da aktivno sudjeluju. Osim toga, agilni timovi imaju za cilj osnažiti sve da govore, podijele povratne informacije i ideje te predlože inicijative za poboljšanje.
4. Odredite prioritete poboljšanja: krajnji cilj retrospektiva je identificirati područja za poboljšanje i razviti strategije za njihovu provedbu. Iskoristite praćenje kako biste isplanirali rješenja za potencijalne probleme, a zatim odredite prioritete i rasporedite potrebna poboljšanja u skladu s tim.
5. Koristite podatke za potporu rasprave: Anegdotski dokazi su subjektivni i ne moraju u potpunosti predstavljati rezultate sprinta. Upotrijebite određene metrike kako biste podržali raspravu u sesiji i proces donošenja odluka. Svaki član tima može sudjelovati u analizi podataka i pomoći u otkrivanju najvažnijih mjera za praćenje.
6. Poduzmite akciju: Retrospektive bi trebale rezultirati djelotvornim promatranjem i inicijativama koje tim može podržati. Konačno, pobrinite se da se svi slažu s akcijskim planom i da su predani njegovoj provedbi.
7. Držite ga organiziranim i fokusiranim: Osigurajte detaljan dnevni red za retrospektivu sprinta, držite raspravu o temi i izbjegavajte razgovore koji odstupaju od primarnog cilja. To će pomoći u odabiru sesija kojima bi se trebalo pozabaviti u retrospektivi.
Datum objave: