Agilni dizajn upravlja praćenjem projekta i izvješćivanjem korištenjem alata i tehnika koje omogućuju stalnu komunikaciju i suradnju među članovima tima. Neke uobičajene metode uključuju:
1. Dnevni stand-up sastanci: Održavaju se dnevni sastanci kako bi se razgovaralo o napretku projekta, svim preprekama i na čemu svaki član tima radi taj dan.
2. Sastanci planiranja i pregleda sprinta: Sprintovi su kratki vremenski periodi (obično 1-4 tjedna) tijekom kojih se tim usredotočuje na dovršavanje određenog skupa zadataka. Na početku svakog sprinta, tim se sastaje kako bi planirao koji će se zadaci izvršiti tijekom sprinta. Na kraju sprinta održava se sastanak za procjenu napretka i planiranje sljedećeg sprinta.
3. Grafikoni sagorijevanja: Ovaj alat pokazuje napredak tima prema izvršavanju zadataka tijekom vremena. Grafikon prikazuje količinu preostalog rada u odnosu na količinu preostalog vremena u sprintu.
4. Kanban ploče: Kanban ploče se koriste za vizualizaciju napretka u različitim zadacima. Ploča je obično podijeljena u stupce kao što su "za napraviti", "u tijeku" i "gotovo". Kako su zadaci dovršeni, premještaju se u sljedeći stupac.
5. Retrospektivni sastanci: Na kraju svakog sprinta tim se sastaje kako bi pregledao što je dobro funkcioniralo i što bi se moglo poboljšati u sljedećem sprintu.
Ovi alati i tehnike pružaju kontinuiranu povratnu informaciju timu, što omogućuje brze prilagodbe i poboljšanja tijekom cijelog projekta. Stalna komunikacija također omogućuje dionicima da budu obaviješteni o napretku i svim promjenama koje mogu utjecati na vremenski okvir ili opseg projekta.
Datum objave: