1. Brak komunikacji: słaba komunikacja między działem kadr a liderami biznesowymi może prowadzić do nieporozumień i braku jasności co do celów, z którymi należy się dostosować.
2. Niejasne priorytety: Priorytety mogą się różnić między HR a innymi działami, co może prowadzić do zamieszania i rozbieżności.
3. Ograniczone zasoby: działy HR mogą napotkać ograniczenia zasobów, budżetu lub personelu, które mogą utrudniać ich dostosowanie do ogólnych celów biznesowych.
4. Opór wobec zmian: może pojawić się opór pracowników lub kierownictwa wobec zmian, co może stanowić poważne wyzwanie dla działu HR w zakresie dostosowania celów do celów biznesowych.
5. Niekompletne dane: brak kompletnych, dokładnych i wiarygodnych danych może utrudniać określenie właściwych celów, z którymi należy się dostosować.
6. Skoncentrowanie się na perspektywie krótkoterminowej: działy HR mogą często koncentrować się wyłącznie na celach krótkoterminowych, co może ograniczać zdolność dostosowania się do długoterminowych strategii biznesowych.
7. Różnorodni interesariusze: działy HR mogą być zmuszone wziąć pod uwagę wielu interesariuszy o różnych potrzebach i zainteresowaniach. Uzgodnienie celów, które zadowolą wszystkie strony, może być trudne.
Data publikacji: