1. Сосредоточьтесь на разнообразии при приеме на работу. Организации должны стремиться выявлять кандидатов с разным культурным происхождением, полом, опытом и набором навыков. Этого можно добиться путем создания списков вакансий, включающих широкий круг кандидатов, и путем создания широкой сети при размещении списков вакансий.
2. Разработайте конвейер талантов. Организации могут создать разнообразную команду архитекторов, разработав конвейер талантов: систематический процесс выявления, взращивания и найма разнообразных кандидатов. Этого можно добиться, сотрудничая с университетами, сетевыми мероприятиями и профессиональными организациями.
3. Обеспечьте возможности для обучения и развития: все архитекторы, независимо от набора навыков или уровня опыта, могут извлечь выгоду из возможностей постоянного обучения и развития. Организации должны инвестировать в обучение на рабочем месте, программы профессионального развития и программы наставничества для развития навыков и культурных компетенций своих архитекторов.
4. Поощряйте инклюзивную культуру на рабочем месте: после того, как архитекторы наняты, важно создать корпоративную культуру, которая будет инклюзивной и приветствует разнообразие. Это означает создание возможностей для участия всех членов команды в принятии решений, поощрение открытого диалога по вопросам разнообразия и инклюзивности, а также обеспечение гибкости рабочего места.
5. Поощряйте сотрудничество: сотрудничество является ключом к созданию высокоэффективной команды архитекторов. Поощрение сотрудничества между командами и наборами навыков помогает архитекторам развивать межкультурные компетенции и эффективно общаться между разными людьми.
6. Отмечайте успех в условиях разнообразия. Признание и празднование успехов членов команды, имеющих разный опыт, и поощрение их вклада в рост организации помогает повысить ценность признания и принятия разнообразия.
Дата публикации: