دبلی پتلی سوچ کے اصولوں کو لاگو کرکے لاجسٹکس کو بہتر بنانے کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے تاکہ کارکردگی کو بڑھانے، فضلہ کو کم کرنے اور لاجسٹک کے عمل میں مجموعی کارکردگی کو بہتر بنایا جا سکے۔ لین ڈیزائن کو لاگو کرنے کے کچھ طریقے یہ ہیں:
1. ویلیو سٹریم میپنگ (VSM): لاجسٹک آپریشنز کی موجودہ حالت کی نشاندہی کرنے کے لیے VSM کا انعقاد کریں، ایسی سرگرمیوں کی نشاندہی کریں جو قدر میں اضافہ کریں، اور فضلہ کو نمایاں کریں۔ یہ بصری نمائندگی مواد، معلومات، اور عمل کے بہاؤ کو سمجھنے میں مدد کرتی ہے، اور بہتری کو ممکن بناتی ہے۔
2. فضلہ میں کمی: فضول خرچی کی سرگرمیوں کو ختم کرنے یا کم کرنے کے لیے دبلے اصولوں کا اطلاق کریں جیسے کہ اضافی انوینٹری، زائد پیداوار، انتظار کا وقت، غیر ضروری نقل و حمل، حرکت کا فضلہ، نقائص، اور زیادہ پروسیسنگ۔ لاجسٹکس کے عمل کو ہموار کرنے سے کارکردگی کو نمایاں طور پر بہتر بنایا جا سکتا ہے۔
3. جسٹ ان ٹائم (JIT) ڈیلیوری: انوینٹری لے جانے کے اخراجات اور لیڈ ٹائم کو کم کرنے کے لیے JIT اصولوں کو نافذ کریں۔ مواد یا پراڈکٹس کی ڈیلیور کرنے سے جب اور جہاں ان کی ضرورت ہوتی ہے، کمپنیاں اسٹوریج کی جگہ کی ضروریات کو کم کر سکتی ہیں، ہینڈلنگ کے اخراجات کو کم کر سکتی ہیں، اور ردعمل کو بڑھا سکتی ہیں۔
4. کنبان سسٹم: پل پر مبنی لاجسٹکس اپروچ کو یقینی بنانے کے لیے کنبان سسٹم کا استعمال کریں، جہاں مواد صرف اس وقت فراہم کیا جاتا ہے جب طلب ہو۔ یہ زیادہ پیداوار کو روکنے میں مدد کرتا ہے، انوینٹری کی سطح کو کم کرتا ہے، اور یہ یقینی بناتا ہے کہ صحیح مقدار صحیح وقت پر دستیاب ہو۔
5. مسلسل بہتری: کچرے کی شناخت اور اسے ختم کرنے میں ہر سطح پر ملازمین کو شامل کرکے مسلسل بہتری کی ثقافت کو اپنائیں۔ عمل میں اضافہ کے لیے تجاویز کی حوصلہ افزائی کریں، مسائل حل کرنے کی تکنیکوں کو فروغ دیں جیسے کازین ایونٹس، اور مزید بہتری کے لیے لاجسٹک آپریشنز کا باقاعدگی سے جائزہ لیں۔
6. معیاری بنانے کے عمل: مستقل اور موثر کارروائیوں کو یقینی بنانے کے لیے معیاری کام کے عمل اور طریقہ کار کو قائم کریں۔ واضح طور پر شامل اقدامات کی وضاحت کریں، ذمہ داریاں تفویض کریں، کارکردگی کے میٹرکس قائم کریں، اور ملازمین کو تربیت فراہم کریں۔ یہ تغیر کو کم کرنے اور مجموعی کارکردگی کو بڑھانے میں مدد کرتا ہے۔
7. کراس فنکشنل تعاون: لاجسٹکس میں شامل مختلف محکموں کے درمیان تعاون اور مواصلات کو فروغ دینا، جیسے گودام، نقل و حمل، خریداری، اور کسٹمر سروس۔ سائلو کو توڑنے اور تعاون کو فروغ دینے سے رکاوٹوں کی نشاندہی کرنے، عمل کو ہموار کرنے اور مربوط بہتری لانے میں مدد ملتی ہے۔
8. بصری انتظام: بصری انتظام کی تکنیکوں کو متعارف کروائیں جیسے بصری اشارے، اشارے، لیبلز، اور فرش کے نشانات کو لاجسٹکس لے آؤٹ، عمل کے بہاؤ، انوینٹری کی سطحوں، اور کارکردگی کے میٹرکس کی فوری اور آسان تفہیم میں سہولت فراہم کرنے کے لیے۔ بصری اشارے غلطیوں کو کم کرتے ہیں، مواصلات کو بڑھاتے ہیں، اور مجموعی کارکردگی کو بہتر بناتے ہیں۔
9. سپلائر انٹیگریشن: سپلائرز کے ساتھ مضبوط تعلقات استوار کریں، انہیں لاجسٹک کی بہتری کے عمل میں شامل کریں۔ لیڈ ٹائم کو کم کرنے، مواصلت کو بہتر بنانے، پیشن گوئی کو سیدھ میں لانے اور باہمی طور پر فائدہ مند اہداف قائم کرنے کے لیے تعاون کریں۔
لاجسٹک آپریشنز میں دبلی پتلی ڈیزائن کے اصولوں کو شامل کر کے، تنظیمیں زیادہ کارکردگی حاصل کر سکتی ہیں، اخراجات کو کم کر سکتی ہیں، صارفین کی اطمینان کو بہتر بنا سکتی ہیں، اور ایک زیادہ جوابدہ اور مسابقتی سپلائی چین بنا سکتی ہیں۔
تاریخ اشاعت: