دبلی قیادت کے اہم اصول درج ذیل ہیں:
1. لوگوں کا احترام: یہ اصول تنظیم کے اندر ہر فرد کے احترام اور قدر پر زور دیتا ہے۔ اس میں اعتماد، بااختیار بنانے، اور تعاون کا ایک ایسا ماحول بنانا شامل ہے جہاں ملازمین محسوس کرتے ہیں کہ انہیں سنا اور حمایت حاصل ہے۔
2. مسلسل بہتری: دبلی پتلی رہنما عمل، مصنوعات اور خدمات کو مسلسل بہتر بنانے کے لیے پرعزم ہیں۔ وہ جدت اور ترقی کو فروغ دینے کے لیے سیکھنے، تجربہ کرنے، اور موافقت کی ایک جاری ثقافت کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔
3. گیمبا فوکس: گیمبا ایک جاپانی اصطلاح ہے جس سے مراد اصل جگہ ہے جہاں کام کیا جاتا ہے۔ دبلے پتلے لیڈر گیمبا جانے کی اہمیت کو سمجھتے ہیں کہ کیا ہو رہا ہے اس کا مشاہدہ کرنے اور اسے سمجھنے، بہتری کے مواقع کی نشاندہی کرنے اور ٹیموں کو مدد فراہم کرنے کے لیے۔
4. گاہک کی مرکزیت: دبلی قیادت گاہک کو تمام فیصلہ سازی کے عمل کے مرکز میں رکھنے کے گرد گھومتی ہے۔ قائدین گاہک کی ضروریات، توقعات اور ترجیحات کو گہرائی سے سمجھنے کی کوشش کرتے ہیں تاکہ ویلیو ایڈڈ پروڈکٹس اور خدمات فراہم کی جا سکیں جو گاہک کی توقعات سے زیادہ ہوں۔
5. فضلہ کا خاتمہ: دبلی پتلی رہنما فضلہ کو اس کی تمام شکلوں میں کم کرنے یا ختم کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، بشمول زیادہ پیداوار، انتظار، غیر ضروری نقل و حمل، نقائص، اور اضافی انوینٹری۔ وہ اپنی ٹیموں کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں کہ وہ کارکردگی کو بہتر بنانے اور فضلہ کو کم کرنے کے لیے حکمت عملیوں کی شناخت اور ان پر عمل درآمد کریں۔
6. بصری انتظام: بصری قیادت دبلی پتلی قیادت میں اہم کردار ادا کرتی ہے۔ رہنما شفافیت فراہم کرنے، موثر مواصلات کو فروغ دینے، اور ٹیموں کو ترقی کی نگرانی کرنے اور بہتری کے شعبوں کی نشاندہی کرنے کے قابل بنانے کے لیے بصری امداد، جیسے بصری بورڈ، عمل کے نقشے، اور کارکردگی کے میٹرکس بناتے ہیں۔
7. معیاری کاری: دبلی پتلی رہنما معیاری عمل اور طریقہ کار کے قیام کی اہمیت کو سمجھتے ہیں۔ معیاری کاری کارکردگی کو بڑھاتی ہے، تغیر پذیری کو کم کرتی ہے، اور مسلسل بہتری کی کوششوں کے لیے ایک قابل قیاس فریم ورک فراہم کرتی ہے۔
8. سرونٹ لیڈر شپ: دبلی پتلی لیڈر اپنی ٹیموں کی ضروریات اور کامیابی کو اپنے اوپر ترجیح دیتے ہوئے سرونٹ لیڈرشپ اپروچ اپناتے ہیں۔ وہ مدد، رہنمائی، وسائل فراہم کرتے ہیں، اور اپنی ٹیموں کو بہتر بنانے کے لیے رکاوٹوں کو دور کرتے ہیں۔
9. احتساب: دبلی پتلی رہنما اہداف اور مقاصد کے حصول کے لیے انفرادی اور اجتماعی جوابدہی پر زور دیتے ہیں۔ وہ واضح توقعات قائم کرتے ہیں، قابل پیمائش اہداف مقرر کرتے ہیں، اور باقاعدگی سے تاثرات اور شناخت فراہم کرتے ہیں تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ ہر کوئی اپنے کام اور نتائج کی ملکیت حاصل کرتا ہے۔
10. کوچنگ اور ترقی: دبلے پتلے رہنما اپنی ٹیم کے ارکان کی ترقی کی اہمیت کو تسلیم کرتے ہیں۔ وہ مسلسل بہتری اور تنظیمی کامیابی کے لیے ضروری مہارتوں، صلاحیتوں اور اعتماد کو بڑھانے کے لیے کوچنگ، رہنمائی اور تربیت کے مواقع فراہم کرتے ہیں۔
تاریخ اشاعت: