1. کارکردگی میں اضافہ: مسلسل بہتری تنظیموں کو ان کے عمل میں ناکامیوں کی نشاندہی کرنے اور اسے ختم کرنے میں مدد کرتی ہے، جس کے نتیجے میں پیداواری صلاحیت میں بہتری اور لاگت میں کمی آتی ہے۔
2. بہتر معیار: مسلسل جائزہ لینے اور عمل کو بہتر بنانے سے، تنظیمیں معیار کے مسائل کی نشاندہی اور ان کو حل کر سکتی ہیں، جس سے اعلی معیار کی مصنوعات اور خدمات حاصل ہوتی ہیں۔
3. بہتر گاہک کی اطمینان: مسلسل بہتری تنظیموں کو فیڈ بیک کی بنیاد پر اپنی پیشکشوں کو مسلسل ڈھالنے اور بڑھانے اور مارکیٹ کے تقاضوں کو تبدیل کر کے صارفین کی ضروریات کو بہتر طور پر سمجھنے اور پورا کرنے کی اجازت دیتی ہے۔
4. ملازمین کی بڑھتی ہوئی مصروفیت: مسلسل بہتری کے عمل میں ملازمین کو شامل کرنا انہیں اپنے خیالات اور تجاویز میں حصہ ڈالنے کی طاقت دیتا ہے، جس سے مصروفیت اور حوصلہ افزائی کی اعلی سطح ہوتی ہے۔
5. کم فضلہ: مسلسل تجزیہ کرنے اور عمل کو بہتر بنانے سے، تنظیمیں فضول سرگرمیوں کی نشاندہی اور اسے ختم کر سکتی ہیں، جس سے اخراجات کم ہوتے ہیں اور وسائل کے بہتر استعمال ہوتے ہیں۔
6. تبدیلی کے مطابق ڈھالنے کی صلاحیت: مسلسل بہتری سیکھنے اور موافقت کی ثقافت کو فروغ دیتی ہے، جس سے تنظیموں کو کاروباری ماحول میں ہونے والی تبدیلیوں کا مؤثر جواب دینے کے قابل بناتا ہے۔
7. مسابقتی فائدہ: وہ تنظیمیں جو مسلسل بہتری کو اپناتی ہیں وہ اپنی مصنوعات، خدمات اور عمل کو بہتر بنانے کے طریقے تلاش کرکے اپنے حریفوں سے آگے رہنے کے لیے بہتر پوزیشن میں ہیں۔
8. جدت طرازی اور تخلیقی صلاحیت: مسلسل بہتری جدت پسندی کی ذہنیت کو پروان چڑھاتی ہے اور ملازمین کو تخلیقی انداز میں سوچنے کی ترغیب دیتی ہے، جس سے نئے آئیڈیاز، پروڈکٹس اور عمل ہوتے ہیں۔
9. مسئلہ حل کرنے کی بہتر صلاحیتیں: مسلسل بہتری کے لیے شعبوں کی تلاش اور ان سے نمٹنے سے تنظیم کی تمام سطحوں پر مسئلہ حل کرنے کی مہارتوں کو فروغ دینے میں مدد ملتی ہے۔
10. طویل مدتی تنظیمی کامیابی: مسلسل بہتری کی کوششوں کا مجموعی اثر کسی تنظیم کی طویل مدتی کامیابی اور پائیداری میں حصہ ڈالتا ہے۔
تاریخ اشاعت: