Thiết kế linh hoạt tiếp cận dự toán dự án khác với các phương pháp quản lý dự án truyền thống. Thay vì tạo ước tính chi tiết cho toàn bộ dự án, các nhóm thiết kế Agile tạo ước tính cho các phần công việc nhỏ hơn được gọi là chạy nước rút hoặc lặp lại.
Nhóm thiết kế Agile ước tính quy mô của mỗi lần chạy nước rút bằng cách chia nhỏ công việc thành các nhiệm vụ và sau đó chỉ định mức độ nỗ lực cho từng nhiệm vụ. Mức độ nỗ lực này thường được thể hiện bằng điểm câu chuyện, là thước đo mức độ phức tạp và nỗ lực cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ.
Khi nhóm đã ước tính quy mô của lần chạy nước rút, họ có thể sử dụng dữ liệu lịch sử và tính toán vận tốc để ước tính thời gian cần thiết để hoàn thành mỗi lần chạy nước rút. Các ước tính này được xem xét và điều chỉnh trong quá trình cải tiến nước rút để đảm bảo độ chính xác và cải thiện các ước tính trong tương lai.
Các nhóm thiết kế linh hoạt cũng ưu tiên công việc dựa trên nhu cầu và phản hồi của khách hàng, cho phép họ tập trung vào các nhiệm vụ quan trọng nhất trước tiên. Cách tiếp cận này cho phép linh hoạt hơn trong quá trình ước tính và dẫn đến các mốc thời gian dự án chính xác và khả thi hơn.
Ngày xuất bản: