1. Thu hút sự tham gia của nhóm: Mục tiêu chạy nước rút phải được tạo ra một cách cộng tác với nhóm thay vì được chỉ định cho họ. Nhóm phải là một phần của quá trình tạo ra mục tiêu để sở hữu nó, hiểu nó và có động lực để đạt được nó.
2. Tập trung vào giá trị: Mục tiêu chạy nước rút phải dựa trên giá trị mà nhóm dự kiến mang lại cho khách hàng. Mục tiêu phải phù hợp với tầm nhìn của khách hàng, có thể đạt được và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
3. Tạo mục tiêu SMART: Mục tiêu chạy nước rút phải tuân theo tiêu chí SMART. Nó phải cụ thể, có thể đo lường được, có thể đạt được, có liên quan và có thời hạn. Một mục tiêu rõ ràng và ngắn gọn sẽ dễ hiểu và dễ đạt được hơn.
4. Ưu tiên mục tiêu: Mục tiêu chạy nước rút phải được ưu tiên dựa trên các sản phẩm có giá trị cao nhất. Nó phải phản ánh tác động đáng kể nhất đối với sản phẩm, nhóm và khách hàng.
5. Chia mục tiêu thành các nhiệm vụ nhỏ hơn: Để tránh quá tải cho nhóm, mục tiêu chạy nước rút phải được chia thành các nhiệm vụ có thể quản lý được. Các nhiệm vụ nhỏ hơn cũng giúp nhóm tập trung, hạn chế phạm vi leo thang và theo dõi tiến trình.
6. Xem lại mục tiêu thường xuyên: Mục tiêu chạy nước rút phải được xem xét thường xuyên để đảm bảo mục tiêu vẫn phù hợp và phù hợp với những thay đổi trong tầm nhìn sản phẩm, thị trường hoặc nhu cầu của khách hàng. Nhóm cũng phải có cơ hội đưa ra phản hồi hoặc đề xuất điều chỉnh.
7. Truyền đạt mục tiêu: Mục tiêu chạy nước rút phải được truyền đạt rõ ràng và hiệu quả tới mọi người tham gia dự án. Điều này bao gồm nhóm, các bên liên quan và khách hàng. Một sự hiểu biết chung về mục tiêu giúp sắp xếp mọi người để đạt được kết quả mong muốn.
Ngày xuất bản: