Thiết kế linh hoạt tiếp cận việc lập kế hoạch dự án thông qua các bước sau:
1. Ưu tiên các mục tiêu của dự án: Trong thiết kế linh hoạt, các mục tiêu của dự án được ưu tiên hàng đầu. Nhóm xác định và phân tích các mục tiêu, đồng thời xác định lộ trình dự án làm nổi bật các mốc quan trọng và kết quả có thể bàn giao.
2. Chia nhỏ dự án thành các đợt chạy nước rút: Dự án được chia thành các đợt ngắn, tập trung được gọi là các đợt chạy nước rút. Mỗi lần chạy nước rút thường kéo dài từ hai tuần đến một tháng và được dành riêng để hoàn thành một mục tiêu cụ thể hoặc có thể giao được.
3. Xác định mục tiêu chạy nước rút: Trước mỗi lần chạy nước rút, nhóm xác định những gì họ muốn đạt được trong lần chạy nước rút cụ thể đó. Điều này được thực hiện với sự cộng tác của các bên liên quan và được ghi lại dưới dạng mục tiêu chạy nước rút.
4. Tạo sản phẩm tồn đọng: Sản phẩm tồn đọng chứa danh sách ưu tiên các tính năng, chức năng và yêu cầu cần được hoàn thành trong suốt quá trình của dự án.
5. Công việc lặp đi lặp lại: Khi dự án tiến triển, nhóm liên tục xem xét và điều chỉnh sản phẩm tồn đọng để ưu tiên các tính năng và yêu cầu quan trọng nhất.
6. Các cuộc họp độc lập hàng ngày: Hàng ngày, nhóm họp ngắn để thảo luận về tiến độ, xác định các nút thắt cổ chai và lập kế hoạch cho phần còn lại của ngày.
7. Phản hồi liên tục: Thiết kế linh hoạt được thúc đẩy bởi phản hồi liên tục từ các bên liên quan. Nhóm xem xét và kết hợp phản hồi ở mọi giai đoạn của dự án để đảm bảo rằng sản phẩm cuối cùng đáp ứng nhu cầu của người dùng.
Nhìn chung, thiết kế linh hoạt sử dụng cách tiếp cận linh hoạt, lặp đi lặp lại để lập kế hoạch dự án cho phép khả năng thích ứng và đáp ứng tối đa với sự thay đổi.
Ngày xuất bản: