1. 缺乏理解：领导者可能不完全理解倡议或项目的重要性及其对组织的潜在影响。
2. 抵制变革：领导者可能会因为害怕失败、不确定性或怀疑该举措是否会产生积极成果而抵制变革。
3. 优先排序：领导者可能有相互竞争的优先级，并且可能会犹豫是否为该计划分配资源或时间。
4. 沟通不充分：如果倡议的好处没有有效地传达给领导者，他们可能会认为它是不必要的或不重要的。
5. 资源不足：领导者可能没有分配足够的资源来支持倡议，导致执行不力。
6. 缺乏信任：领导者可能对负责倡议的团队缺乏信任，或者可能不相信他们成功执行项目的能力。
7. 缺乏协作：部门或团队可能会争夺资源，或者可能无法针对该计划进行紧密协作，从而导致缺乏领导支持。
发布日期: