1. مقاومة من أصحاب المصلحة: قد تكون هناك مقاومة من بعض أصحاب المصلحة الذين يعطون الأولوية لأهداف العمل أو القيود على احتياجات المستخدم.
2. قيود الميزانية: قد يتطلب التصميم مع وضع المستخدم في الاعتبار موارد واستثمارات أكثر مما تم تحديده في البداية في الميزانية.
3. نقص الفهم والخبرة: قد يفتقر أعضاء الفريق وصناع القرار إلى الخبرة في التصميم الذي يركز على المستخدم ، مما يجعل من الصعب فهم أهميته وكيفية تنفيذه بشكل صحيح.
4. قيود الوقت: يمكن أن يكون التصميم الذي يركز على المستخدم مضيعة للوقت ، وقد لا يرى أصحاب المصلحة الفوائد الفورية لاستثمار المزيد من الوقت مقدمًا.
5. صعوبة الحصول على ملاحظات المستخدم: قد يكون الحصول على ملاحظات المستخدم أمرًا صعبًا ، خاصةً إذا كان المنتج في مراحل مبكرة أو يصعب الوصول إلى الجمهور المستهدف.
6. الموازنة بين احتياجات المستخدم وأهداف العمل: يمكن أن يكون إيجاد التوازن بين تلبية احتياجات المستخدم وأهداف العمل تحديًا ، خاصةً عندما تكون هناك أولويات متنافسة.
7. دمج التفكير التصميمي في التنمية: يتطلب دمج التفكير التصميمي في تطوير المنتج تحولًا في العقلية والثقافة ، وهو ما قد يكون صعب التنفيذ.
تاريخ النشر: