Suradnja se može poticati u dizajnerskom razmišljanju na sljedeće načine:
1. Suosjećanje: Proces dizajnerskog razmišljanja započinje empatijom, što je sposobnost razumijevanja i dijeljenja osjećaja drugih. Kako bi potaknuli suradnju, dizajneri moraju suosjećati s članovima svog tima kako bi razumjeli njihove perspektive, ideje i ciljeve.
2. Njegujte sigurno okruženje: U okruženju suradnje članovi tima bi se trebali osjećati sigurnima u dijeljenju svojih ideja i mišljenja bez straha da će biti osuđivani ili kritizirani. Dizajneri mogu poticati sigurno okruženje postavljanjem osnovnih pravila za komunikaciju i poštovanjem svačijeg mišljenja.
3. Potaknite različite perspektive: Raznolik tim donosi različite ideje i perspektive za stol. Pozovite članove tima iz različitih sredina, kultura i profesija kako biste potaknuli različite perspektive.
4. Iskoristite sesije brainstorminga: sesije brainstorminga izvrstan su način za poticanje suradnje jer omogućuju članovima tima da zajedno generiraju ideje. Potaknite sve da podijele svoje ideje, bez obzira na to koliko se činile lude ili nekonvencionalne.
5. Koristite vizualne alate za suradnju: dostupni su mnogi vizualni alati za suradnju koji članovima tima mogu pomoći da podijele svoje ideje i surađuju zajedno. Ovi se alati mogu koristiti za virtualne ili osobne sesije brainstorminga, oslanjajući se na suradničke ploče, suradničke bijele ploče i druge alate za suradnju.
6. Omogućite međufunkcionalne timove: Međufunkcionalni timovi imaju različite vještine i znanja, što ih čini učinkovitijima u rješavanju problema. Oni potiču suradnju i promiču komunikacijske kanale između timova.
7. Ponavljajte i prototipirajte zajedno: Često izrađujte prototip zajedno i osigurajte iteracije među timovima. Prototip pomaže svima da bolje razumiju viziju dizajna i surađuju na rješavanju željenih ciljeva dizajna.
Općenito, važno je upamtiti da je poticanje suradnje stalan proces koji zahtijeva aktivan angažman svih članova tima. Potaknite suradnju, ponavljajte i prototipirajte i uspjeh će neizbježno uslijediti.
Datum objave: