1. Otpor promjenama: Zaposlenici se mogu opirati novom pristupu rješavanju problema i razmišljanju, osobito ako su navikli na tradicionalniji pristup.
2. Nedostatak razumijevanja: Ne razumiju svi u organizaciji koncept dizajnerskog razmišljanja ili kako ono može koristiti organizaciji.
3. Ograničenja vremena i resursa: Implementacija dizajnerskog razmišljanja zahtijeva vrijeme i resurse, što može biti izazov za zaposlene organizacije s ograničenim proračunima.
4. Nedostatak prihvaćanja vodstva: Ako čelnici organizacije nisu predani procesu dizajnerskog razmišljanja, on neće biti uspješan.
5. Poteškoće u mjerenju rezultata: može biti izazovno mjeriti učinkovitost dizajnerskog razmišljanja, posebno u smislu njegovog utjecaja na konačni rezultat.
6. Izdvojeno razmišljanje: Proces dizajnerskog razmišljanja zahtijeva međufunkcionalnu suradnju, što može biti teško ako u organizaciji postoji kultura izdvojenog razmišljanja.
7. Neadekvatna obuka: Bez odgovarajuće obuke, zaposlenici bi mogli imati problema s razumijevanjem kako primijeniti načela dizajnerskog razmišljanja u svom radu.
8. Nemogućnost ponavljanja: Proces dizajnerskog razmišljanja zahtijeva ponavljanje i testiranje, što može biti izazov za organizacije s kulturom "ispravljanja kako treba prvi put".
Datum objave: