1. Objetivo do projeto: O objetivo ou propósito específico do projeto, que deve ser claramente declarado e mensurável.
2. Entregáveis: Os resultados tangíveis que o projeto produzirá ou entregará, como relatórios, software ou produtos físicos.
3. Limites do escopo: os parâmetros que definem o que o projeto incluirá e excluirá e onde ele se cruzará com outros projetos.
4. Suposições e restrições: Os fatores que podem afetar a capacidade do projeto de atingir seus objetivos, como orçamento, cronograma ou limitações tecnológicas.
5. Partes interessadas e suas funções: Os indivíduos, grupos ou organizações que têm interesse no projeto ou podem ser afetados por seu resultado.
6. Requisitos do projeto: As tarefas ou ações específicas necessárias para atingir o objetivo do projeto, como pesquisa, design, teste e implementação.
7. Marcos e cronograma: As datas ou eventos importantes que marcam o progresso e garantem que o projeto permaneça no caminho certo.
8. Gerenciamento de riscos: O plano para identificar, avaliar e mitigar riscos potenciais ao longo do ciclo de vida do projeto.
9. Gerenciamento de mudanças: O processo de gerenciamento de mudanças no escopo, cronograma ou orçamento para garantir o alinhamento com os objetivos do projeto e as expectativas das partes interessadas.
10. Critérios de aceitação: Os critérios que definem um resultado de projeto bem-sucedido e como ele será avaliado ao final do projeto.
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