1. واضح مواصلت اور اختراعی اہداف کی مشترکہ تفہیم: ایک اہم پہلا قدم یہ ہے کہ جدت کے اہداف کو پوری تنظیم تک پہنچایا جائے، اور اس بات کو یقینی بنایا جائے کہ ہر کوئی سمجھتا ہے کہ وہ کس چیز کے لیے کام کر رہے ہیں۔ اس سے اختراعی مقاصد کے حصول کے لیے ہر ایک کی کوششوں کو ہم آہنگ کرنے میں مدد ملے گی۔
2. باقاعدہ ٹیم میٹنگز: ٹیم کی باقاعدہ میٹنگز اس بات کو یقینی بنانے میں مدد کر سکتی ہیں کہ ہر کوئی ایک ہی اہداف کے لیے کام کر رہا ہے اور ہر کوئی اپنے کردار اور ذمہ داریوں سے واقف ہے۔ ملاقاتوں کو ذہن سازی اور تعاون کا موقع بھی فراہم کرنا چاہیے جس سے نئے اور اختراعی خیالات سامنے آسکیں۔
3. ملازمین کی تربیت اور ترقی: ملازمین کو تربیت اور ترقی کے صحیح مواقع فراہم کرنے سے انہیں نئی مہارتیں اور علم حاصل کرنے میں مدد مل سکتی ہے، جن کا استعمال اختراعی اہداف کے حصول کے لیے کیا جا سکتا ہے۔ تربیتی پروگرام تنظیم کے اندر اختراع کا کلچر بنانے میں بھی مدد کر سکتے ہیں۔
4. انعامات اور پہچان: ان ملازمین کے لیے ترغیبات فراہم کرنا جو جدت کے اہداف کے حصول میں اپنا حصہ ڈالتے ہیں، جیسے کہ شناختی پروگرام، بونس یا پروموشنز، انہیں اختراعی مقاصد کے لیے کام کرنے کی ترغیب دے سکتے ہیں۔
5. کارکردگی کی تشخیص میں جدت پر زور دیں: ملازمین کی کارکردگی کے جائزوں میں اختراعی اہداف کو شامل کرنا افراد کو اختراعی اہداف کے حصول پر توجہ مرکوز کرنے کی ترغیب دے سکتا ہے۔ کارکردگی کا جائزہ ان علاقوں کی نشاندہی کرنے میں بھی مدد کرسکتا ہے جہاں ملازمین کو اضافی مدد اور ترقی کی ضرورت ہے۔
6. تجربات کو اپنائیں: تجربات اور خطرہ مول لینے کی حوصلہ افزائی نئے اور اختراعی خیالات کا باعث بن سکتی ہے۔ اس کے لیے ناکامی کے لیے کھلے پن اور برداشت کے کلچر کی ضرورت ہوتی ہے، جہاں ملازمین نتائج کے خوف کے بغیر خطرہ مول لینے میں آسانی محسوس کرتے ہیں۔
تاریخ اشاعت: