1. اعلیٰ سطحی تعاون کی کمی: جب سینئر مینجمنٹ BPM کے اہداف کی حمایت نہیں کرتی ہے، تو پوری تنظیم میں صف بندی حاصل کرنا مشکل ہو جاتا ہے۔
2. غیر واضح اہداف اور مقاصد: واضح اہداف اور مقاصد کے بغیر، ٹیموں کے لیے یہ جاننا مشکل ہے کہ وہ کس سمت کام کر رہی ہیں اور ان کے کام BPM اہداف کے ساتھ کیسے موافق ہیں۔
3. سائلڈ ڈپارٹمنٹس: سائلوز میں کام کرنے والے محکمے غلط مواصلت، نقلی کام، اور فالتو پن کا سبب بن سکتے ہیں، جو BPM اہداف کے ساتھ صف بندی میں رکاوٹ ہیں۔
4. تبدیلی کے خلاف مزاحمت: تبدیلی بی پی ایم کا ایک موروثی حصہ ہے، لیکن ٹیم کے کچھ ارکان یا محکمے نئے عمل یا ٹیکنالوجی کے مطابق ڈھالنے میں ہچکچاتے ہیں۔
5. تعاون کا فقدان: بی پی ایم کے اہداف کے ساتھ صف بندی حاصل کرنے کے لیے محکموں اور ٹیموں کے درمیان تعاون اور مواصلات ضروری ہیں۔
6. غلط میٹرکس یا KPIs: اگر تنظیم غلط میٹرکس یا کلیدی پرفارمنس انڈیکیٹرز (KPIs) کی پیمائش کر رہی ہے، تو وہ BPM اہداف کے ساتھ صف بندی حاصل کرنے کے قابل نہیں ہو گی۔
7. غیر موثر عمل: اگر موجودہ عمل کو BPM اہداف کی حمایت کے لیے ڈیزائن نہیں کیا گیا ہے، تو مطلوبہ نتائج حاصل کرنا مشکل ہوگا۔
8. ناکافی تربیت اور تعلیم: جب ٹیم کے اراکین کے پاس BPM طریقوں کو لاگو کرنے کے لیے ضروری مہارت اور علم نہیں ہوتا ہے، تو یہ BPM کے اہداف کے ساتھ صف بندی میں رکاوٹ بنتا ہے۔
تاریخ اشاعت: