1. مقاصد کی غیر واضح یا غلط ترتیب: مختلف محکموں یا اسٹیک ہولڈرز کے مختلف مقاصد ہو سکتے ہیں، جو اختراعی اہداف اور نتائج میں غلط فہمی کا باعث بن سکتے ہیں۔
2. تبدیلی کے خلاف مزاحمت: اختراع میں عام طور پر تبدیلی آتی ہے، اور کچھ ملازمین اور محکمے تبدیلی کے خلاف مزاحم ہو سکتے ہیں، اپنے قائم کردہ معمولات پر قائم رہنے کو ترجیح دیتے ہیں۔
3. وسائل کی کمی: تنظیمیں اختراعی اہداف کی حمایت کے لیے مناسب وسائل کی سرمایہ کاری نہیں کر سکتیں، جس کی وجہ سے ROI ناکافی ہو جاتا ہے۔
4. ناکافی مواصلت: اسٹیک ہولڈرز اور فیصلہ سازوں کے درمیان ناقص مواصلت بدعت کے اہداف کی غلط فہمیوں اور غلط تشریحات کا باعث بن سکتی ہے۔
5. غیر واضح کردار اور ذمہ داریاں: اچھی طرح سے بیان کردہ کرداروں اور ذمہ داریوں کے بغیر، مشترکہ جدت کے مقصد کے لیے کام کرنا مشکل ہو سکتا ہے۔
6. غیر موثر تعاون: جدت کے اہداف کی طرف کام کرتے وقت تعاون ضروری ہے۔ مؤثر طریقے سے تعاون کرنے میں ناکامی تاخیر اور ذیلی بہترین نتائج کا باعث بن سکتی ہے۔
7. محدود اسٹریٹجک فوکس: تنظیم کی حکمت عملی، ترجیحات، اور توجہ کے شعبوں کے بارے میں وضاحت کا فقدان جدت طرازی کے نقطہ نظر میں غلط فہمی کا باعث بن سکتا ہے۔
تاریخ اشاعت: