1. کمیونیکیشن کا فقدان: HR اور کاروباری رہنماؤں کے درمیان ناقص مواصلت کے نتیجے میں غلط فہمی ہو سکتی ہے اور یہ واضح نہیں ہو سکتا کہ کن مقاصد کے ساتھ ہم آہنگ ہونا ہے۔
2. غیر واضح ترجیحات: HR اور دیگر محکموں کے درمیان ترجیحات مختلف ہو سکتی ہیں جو الجھن اور غلط ترتیب کا باعث بن سکتی ہیں۔
3. محدود وسائل: HR محکموں کو وسائل، بجٹ، یا عملے میں محدودیت کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے جو مجموعی کاروباری اہداف کے ساتھ ان کی صف بندی میں رکاوٹ بن سکتے ہیں۔
4. تبدیلی کے خلاف مزاحمت: ملازمین یا قیادت کی طرف سے تبدیلی کی مزاحمت ہو سکتی ہے، جو کہ HR کے لیے کاروباری مقاصد کے ساتھ اہداف کو ہم آہنگ کرنے کے لیے ایک اہم چیلنج ہو سکتا ہے۔
5. نامکمل ڈیٹا: مکمل، درست اور قابل اعتماد ڈیٹا کی کمی درست اہداف کی نشاندہی کرنا مشکل بنا سکتی ہے۔
6. قلیل مدتی توجہ: HR محکمے اکثر صرف مختصر مدت کے اہداف پر مرکوز ہو سکتے ہیں، جو طویل مدتی کاروباری حکمت عملیوں کے ساتھ ہم آہنگ ہونے کی صلاحیت کو محدود کر سکتے ہیں۔
7. متنوع اسٹیک ہولڈرز: HR محکموں کو متنوع ضروریات اور مفادات کے حامل متعدد اسٹیک ہولڈرز پر غور کرنا پڑ سکتا ہے۔ تمام فریقوں کو مطمئن کرنے والے اہداف کو ہم آہنگ کرنا مشکل ہو سکتا ہے۔
تاریخ اشاعت: