1. Tập trung vào sự đa dạng trong tuyển dụng: Các tổ chức nên nhắm đến việc xác định các ứng viên từ các nền tảng văn hóa, giới tính, kinh nghiệm và bộ kỹ năng khác nhau. Điều này có thể được thực hiện bằng cách tạo danh sách công việc bao gồm nhiều nhóm ứng viên khác nhau và bằng cách tạo một mạng lưới rộng khi đăng danh sách công việc.
2. Phát triển nguồn nhân tài: Các tổ chức có thể xây dựng một đội ngũ kiến trúc sư đa dạng bằng cách phát triển nguồn nhân tài: một quy trình có hệ thống để xác định, nuôi dưỡng và tuyển dụng các ứng viên đa dạng. Điều này có thể được thực hiện bằng cách hợp tác với các trường đại học, các sự kiện kết nối và các tổ chức chuyên nghiệp.
3. Tạo cơ hội học hỏi và phát triển: Tất cả các kiến trúc sư, bất kể trình độ kỹ năng hay kinh nghiệm, đều có thể hưởng lợi từ các cơ hội học tập và phát triển liên tục. Các tổ chức nên đầu tư vào đào tạo tại chỗ, các chương trình phát triển chuyên môn và các chương trình cố vấn để phát triển bộ kỹ năng và năng lực văn hóa của các kiến trúc sư của họ.
4. Nuôi dưỡng văn hóa Nơi làm việc Hòa nhập: Sau khi các kiến trúc sư được tuyển dụng, điều cần thiết là tạo ra một nền văn hóa công ty hòa nhập và tôn vinh sự đa dạng. Điều này có nghĩa là tạo cơ hội cho tất cả các thành viên trong nhóm tham gia vào quá trình ra quyết định, thúc đẩy đối thoại cởi mở về các chủ đề đa dạng và hòa nhập, đồng thời cung cấp sự linh hoạt tại nơi làm việc.
5. Khuyến khích hợp tác: Hợp tác là chìa khóa để xây dựng một nhóm kiến trúc sư có hiệu suất cao. Khuyến khích cộng tác giữa các nhóm và bộ kỹ năng giúp kiến trúc sư phát triển năng lực đa văn hóa và giao tiếp hiệu quả trên nhiều nền tảng khác nhau.
6. Tôn vinh thành công của sự đa dạng: Công nhận và tôn vinh thành công của các cá nhân trong nhóm đến từ nhiều nguồn gốc khác nhau, đồng thời thúc đẩy những đóng góp của họ cho sự phát triển của tổ chức, giúp củng cố giá trị của việc thừa nhận và đón nhận sự đa dạng.
Ngày xuất bản: