1. Xác định mục tiêu chuyển đổi số: Trước hết, các tổ chức cần xác định mục tiêu chuyển đổi số của mình. Các mục tiêu phải phù hợp với các mục tiêu kinh doanh tổng thể và phải cụ thể, có thể đo lường được, có thể đạt được, có liên quan và có thời hạn.
2. Xác định các nguyên tắc kiến trúc chính: Dựa trên các mục tiêu chuyển đổi kỹ thuật số, các tổ chức nên xác định các nguyên tắc kiến trúc chính sẽ hướng dẫn các thực hành rõ ràng về kiến trúc. Các nguyên tắc phải phù hợp với các mục tiêu chuyển đổi kỹ thuật số và phải đưa ra định hướng rõ ràng cho các thực hành rõ ràng về kiến trúc.
3. Hiểu rõ về bối cảnh kiến trúc hiện tại: Các tổ chức nên hiểu rõ về bối cảnh kiến trúc hiện tại của họ. Điều này bao gồm việc hiểu các hệ thống, quy trình, dữ liệu và ứng dụng hiện có đang được sử dụng. Điều này sẽ cung cấp cơ sở cho các thực hành rõ ràng về kiến trúc và giúp xác định các khoảng trống và cơ hội để cải thiện.
4. Xây dựng lộ trình: Dựa trên các mục tiêu chuyển đổi kỹ thuật số và các nguyên tắc kiến trúc chính, các tổ chức nên xây dựng lộ trình cho các thực hành rõ ràng về kiến trúc của mình. Lộ trình nên phác thảo các bước cần thực hiện để đạt được các mục tiêu chuyển đổi kỹ thuật số một cách có cấu trúc và tăng dần.
5. Xác định các số liệu: Các tổ chức nên xác định các số liệu để đo lường hiệu quả của các thực hành rõ ràng về kiến trúc. Các số liệu phải phù hợp với các mục tiêu chuyển đổi kỹ thuật số và phải đo lường tiến trình đạt được các mục tiêu đó.
6. Gắn kết nhóm: Cuối cùng, các tổ chức nên sắp xếp các phương pháp thực hành rõ ràng về kiến trúc với nhóm làm việc hướng tới các mục tiêu chuyển đổi kỹ thuật số. Nhóm cần hiểu rõ về các nguyên tắc và lộ trình kiến trúc, đồng thời nên cộng tác chặt chẽ để đạt được các mục tiêu chuyển đổi kỹ thuật số.
Ngày xuất bản: