1. Rào cản giao tiếp: Có thể có rào cản giao tiếp giữa kiến trúc sư và nhà quản lý rủi ro do sự khác biệt về ngôn ngữ, quan điểm và bối cảnh. Các kiến trúc sư có thể sử dụng các thuật ngữ kỹ thuật phức tạp trong khi các nhà quản lý rủi ro có thể sử dụng ngôn ngữ đơn giản, điều này có thể tạo ra sự hiểu lầm và diễn giải sai thông tin.
2. Thiếu hiểu biết chung: Có thể có sự khác biệt trong nhận thức và hiểu biết về kiến trúc giữa kiến trúc sư và nhà quản lý rủi ro, dẫn đến cách hiểu khác nhau về rủi ro và tác động của chúng đối với kiến trúc.
3. Sự phức tạp của Kiến trúc: Các kiến trúc phức tạp hoặc được thiết kế kém có thể làm tăng nguy cơ xảy ra các lỗ hổng, gây khó khăn cho việc đánh giá tình trạng rủi ro tổng thể của chúng. Do đó, sẽ rất khó để điều chỉnh sự rõ ràng của kiến trúc với quản lý rủi ro.
4. Thiếu quy trình: Có thể thiếu các quy trình và phương pháp được tiêu chuẩn hóa để làm rõ kiến trúc và quản lý rủi ro, dẫn đến sự không nhất quán trong việc xác định, đánh giá và giảm thiểu rủi ro. Điều này bao gồm sự nhầm lẫn về vai trò và trách nhiệm, thiếu sự phối hợp, v.v.
5. Hạn chế về thời gian: Có thể có những hạn chế về thời gian trong việc xác định, đánh giá và giảm thiểu rủi ro. Trong những trường hợp như vậy, sự rõ ràng trong kiến trúc có thể bị tổn hại để có được các giải pháp nhanh hơn, điều này làm leo thang tình trạng rủi ro một cách không bền vững.
6. Nguồn lực hạn chế: Nguồn lực hạn chế có thể hạn chế việc phân tích và quản lý rủi ro trong kiến trúc, dẫn đến đánh giá rủi ro không rõ ràng và cuối cùng là sự liên kết không đầy đủ giữa sự rõ ràng của kiến trúc và quản lý rủi ro.
Ngày xuất bản: