1. Xác định vai trò và trách nhiệm rõ ràng: Phát triển sự hiểu biết rõ ràng về vai trò và trách nhiệm của mọi người tham gia vào quá trình ra quyết định, bao gồm kiến trúc sư, nhà phát triển, người dùng doanh nghiệp và các bên liên quan. Điều này sẽ giúp đảm bảo rằng mọi người đều thống nhất và các quyết định được đưa ra một cách minh bạch và có trách nhiệm.
2. Thiết lập các quy trình và hướng dẫn: Thiết lập các quy trình và hướng dẫn rõ ràng về quản trị kiến trúc, bao gồm cách đưa ra quyết định, ai tham gia và cách đo lường thành công. Điều này sẽ giúp đảm bảo rằng các quyết định về kiến trúc phù hợp với chiến lược và mục tiêu kinh doanh, đồng thời dựa trên các tiêu chí khách quan.
3. Quyết định về kiến trúc ưu tiên: Xác định các quyết định về kiến trúc quan trọng nhất và thiết lập khung ưu tiên có tính đến tác động kinh doanh, rủi ro và các yếu tố khác. Điều này sẽ giúp đảm bảo rằng các quyết định được đưa ra kịp thời và hiệu quả cũng như các nguồn lực được phân bổ hợp lý.
4. Triển khai quy trình đánh giá: Thiết lập quy trình đánh giá bao gồm các đánh giá định kỳ về kiến trúc hiện có và các quyết định về kiến trúc. Điều này sẽ giúp đảm bảo rằng các kiến trúc vẫn hiện hành và hiệu quả, đồng thời các quyết định được xem xét lại và cập nhật khi cần thiết.
5. Phát triển các kênh liên lạc: Phát triển các kênh liên lạc để đảm bảo rằng mọi người đều được thông báo về các quyết định kiến trúc và có thể đưa ra phản hồi. Điều này sẽ giúp đảm bảo rằng tất cả các bên liên quan đều hiểu và chấp nhận các quyết định, đồng thời mọi quan ngại hoặc vấn đề đều được giải quyết một cách kịp thời và hiệu quả.
Ngày xuất bản: