1. Xác định các kênh liên lạc rõ ràng: Thiết lập các kênh liên lạc hiệu quả để đảm bảo tất cả các nhóm và vị trí có thể dễ dàng truy cập thông tin về kiến trúc. Các kênh này có thể là bất cứ thứ gì từ email đến nền tảng hội nghị truyền hình.
2. Phát triển tài liệu kiến trúc toàn diện: Lập tài liệu về kiến trúc và thiết kế cấu trúc rõ ràng của tài liệu có thể giúp duy trì sự rõ ràng về kiến trúc giữa các nhóm và vị trí khác nhau. Tài liệu sẽ cung cấp một cái nhìn tổng quan về hệ thống và cho phép truy cập thông tin một cách có tổ chức.
3. Tiến hành đào tạo thường xuyên: Đào tạo đội ngũ về kiến trúc và duy trì các hướng dẫn kiến trúc. Tiến hành các buổi đào tạo hoặc hội thảo trên web thường xuyên cho nhóm để đảm bảo mọi người đều phù hợp với các bản cập nhật mới nhất và luôn cập nhật.
4. Chuẩn hóa công cụ thiết kế: Chuẩn hóa các công cụ và quy trình thiết kế giữa các nhóm và địa điểm có thể giảm đáng kể sự nhầm lẫn và cải thiện giao tiếp. Xem xét việc thiết kế một mẫu cho các sản phẩm bàn giao, quy trình phát triển và các công cụ quản lý dự án tiêu chuẩn.
5. Nuôi dưỡng văn hóa hợp tác: Khuyến khích văn hóa hợp tác giữa các nhóm và địa điểm. Nuôi dưỡng văn hóa nhóm nơi các thành viên cảm thấy thoải mái khi chia sẻ kiến thức, hiểu biết và phản hồi của họ về kiến trúc trong suốt vòng đời của dự án.
6. Thường xuyên xem xét và điều chỉnh: Xem xét và điều chỉnh kiến trúc thường xuyên để đảm bảo nó phù hợp với các mục tiêu của dự án và tránh tắc nghẽn. Điều quan trọng là phải liên tục tìm kiếm phản hồi từ các thành viên trong nhóm về những gì hiệu quả và những gì không hiệu quả, bằng cách này, bạn có thể tiếp tục thực hiện các thay đổi trước hoặc khi các vấn đề phát sinh.
7. Khuyến khích phản hồi : Cuối cùng, hãy tạo một môi trường nơi mọi người có thể đưa ra phản hồi về kiến trúc mà không sợ bị chỉ trích. Mời các thành viên trong nhóm thường xuyên đưa ra phản hồi về kiến trúc và sử dụng phản hồi của họ để cải thiện quy trình ra quyết định và tài liệu.
Ngày xuất bản: