1. Chuyển giao dự án bị trì hoãn: Nếu có sự liên kết kém giữa sự rõ ràng về kiến trúc và quản lý dự án, điều đó có thể dẫn đến sự chậm trễ trong việc chuyển giao dự án vì các thành viên trong nhóm có thể không hiểu rõ vai trò của họ và mục tiêu của dự án.
2. Chi phí vượt mức: Sự liên kết không chính xác giữa tính rõ ràng của kiến trúc và quản lý dự án có thể dẫn đến chi phí vượt mức. Khi các thành viên trong nhóm không rõ ràng về các mục tiêu của dự án, họ có thể không ước tính được đúng ngân sách và nguồn lực cần thiết cho dự án.
3. Chất lượng thấp hơn: Sự liên kết kém giữa sự rõ ràng về kiến trúc và quản lý dự án có thể dẫn đến chất lượng thấp hơn của kết quả dự án. Nếu nhóm dự án không rõ ràng về các yêu cầu và mục tiêu của dự án, họ có thể không tuân thủ các thông lệ tốt nhất cần thiết để đảm bảo và kiểm soát chất lượng.
4. Sự hài lòng của khách hàng kém: Sự không phù hợp giữa sự rõ ràng về kiến trúc và quản lý dự án có thể dẫn đến sự hài lòng kém từ phía khách hàng hoặc các bên liên quan. Nếu nhóm dự án không mang lại kết quả mong đợi, nó có thể ảnh hưởng xấu đến tầm nhìn và mục tiêu tổng thể của dự án.
5. Vượt quá phạm vi: Sự liên kết kém giữa sự rõ ràng về kiến trúc và quản lý dự án có thể dẫn đến sự vượt quá phạm vi, đó là khi những thay đổi của dự án được thực hiện mà không có lý do rõ ràng hoặc đánh giá thích hợp. Những thay đổi như vậy có thể dẫn đến các mục tiêu dự án và phạm vi phức tạp hơn, dẫn đến nhiều lỗ hổng và sự chậm trễ của dự án.
Ngày xuất bản: