1. Gắn kết các mục tiêu kinh doanh với tầm nhìn kiến trúc: Tầm nhìn kiến trúc nên được thiết kế để phù hợp với các mục đích và mục tiêu kinh doanh tổng thể. Để thực hiện điều này, nhóm kiến trúc phải hiểu đầy đủ các quy trình và mục tiêu kinh doanh của tổ chức.
2. Hiểu quy trình kinh doanh: Để phù hợp với tầm nhìn kiến trúc với các mục tiêu của BPM, điều cần thiết là phải hiểu rõ về quy trình kinh doanh của tổ chức. Điều này có thể đạt được bằng cách lập bản đồ các quy trình và xác định các giai đoạn và thành phần chính của quy trình.
3. Xác định các chỉ số hiệu suất chính (KPI): Mọi quy trình kinh doanh đều có các chỉ số hiệu suất chính (KPI) cho phép đo lường hiệu quả của nó. Các KPI này phải được xác định và sử dụng để điều chỉnh tầm nhìn kiến trúc với các mục tiêu BPM.
4. Phát triển một mô hình hoạt động mục tiêu: Tầm nhìn kiến trúc nên bao gồm một mô hình hoạt động mục tiêu phản ánh trạng thái mong muốn của các quy trình của tổ chức. Mô hình này nên xem xét các mục tiêu kinh doanh và KPI đã xác định.
5. Triển khai tầm nhìn kiến trúc: Tầm nhìn kiến trúc cần được triển khai và thực hiện với mục đích đạt được các mục tiêu BPM. Điều này đòi hỏi phải lập kế hoạch chi tiết, giao tiếp và cộng tác trong toàn tổ chức.
6. Cải tiến liên tục: BPM là một quá trình liên tục và tầm nhìn kiến trúc cần được cải tiến liên tục để phù hợp với các mục tiêu và quy trình kinh doanh đang phát triển. Điều này đòi hỏi một vòng phản hồi và đánh giá thường xuyên các chỉ số hiệu suất.
Ngày xuất bản: