1. Thiếu hiểu biết và cam kết: Có thể có những nhân viên không hiểu tầm quan trọng của quản lý chất lượng và nó mang lại lợi ích như thế nào cho tổ chức. Ngoài ra, quản lý có thể không hoàn toàn cam kết ưu tiên các mục tiêu quản lý chất lượng.
2. Giao tiếp không nhất quán: Giao tiếp không nhất quán giữa các nhân viên và phòng ban có thể tạo ra hiểu lầm và gây khó khăn cho việc thống nhất các mục tiêu quản lý chất lượng trong toàn tổ chức.
3. Chống lại sự thay đổi: Việc thực hiện các chính sách và quy trình quản lý chất lượng mới có thể yêu cầu thay đổi các thói quen và quy trình làm việc đã được thiết lập, dẫn đến sự phản đối của những nhân viên đã quen làm mọi việc theo một cách nhất định.
4. Nguồn lực hạn chế: Nguồn lực hạn chế có thể khiến việc đạt được các mục tiêu quản lý chất lượng trở nên khó khăn. Không đủ kinh phí, đào tạo không đầy đủ và thiếu nhân viên có thể hạn chế khả năng đáp ứng các mục tiêu quản lý chất lượng của tổ chức.
5. Thiếu tiêu chuẩn hóa: Thiếu tiêu chuẩn hóa trong toàn tổ chức có thể gây khó khăn cho việc đạt được sự nhất quán trong thực hành quản lý chất lượng. Mỗi bộ phận có thể có cách làm việc riêng, dẫn đến việc kiểm soát chất lượng không thống nhất.
6. Sự khác biệt về văn hóa: Trong các tổ chức có sự hiện diện toàn cầu, sự khác biệt về văn hóa và ngôn ngữ có thể ảnh hưởng đến sự liên kết của các mục tiêu quản lý chất lượng. Nó có thể gây khó khăn cho việc giao tiếp và hiểu biết về thực hành quản lý chất lượng.
7. Môi trường phức tạp: Các tổ chức cực kỳ lớn có thể có cơ cấu kinh doanh phức tạp và đa dạng, điều này có thể dẫn đến các phương pháp tiếp cận rải rác để duy trì sự phù hợp với các mục tiêu quản lý chất lượng. Tất cả các phòng ban và đơn vị sẽ có những thách thức riêng liên quan đến quy trình thực hiện.
Ngày xuất bản: