1. Thiếu giao tiếp: Giao tiếp kém giữa bộ phận nhân sự và lãnh đạo doanh nghiệp có thể dẫn đến hiểu lầm và thiếu rõ ràng về những mục tiêu cần hướng tới.
2. Các ưu tiên không rõ ràng: Các ưu tiên có thể khác nhau giữa Nhân sự và các bộ phận khác, điều này có thể dẫn đến nhầm lẫn và sai lệch.
3. Nguồn lực hạn chế: Bộ phận nhân sự có thể gặp phải những hạn chế về nguồn lực, ngân sách hoặc nhân viên có thể cản trở sự liên kết của họ với các mục tiêu kinh doanh tổng thể.
4. Chống lại sự thay đổi: Có thể có sự chống lại sự thay đổi từ nhân viên hoặc lãnh đạo, đây có thể là một thách thức đáng kể đối với Nhân sự trong việc điều chỉnh các mục tiêu phù hợp với mục tiêu kinh doanh.
5. Dữ liệu không đầy đủ: Thiếu dữ liệu đầy đủ, chính xác và đáng tin cậy có thể khiến việc xác định các mục tiêu phù hợp để thực hiện trở nên khó khăn.
6. Tập trung ngắn hạn: Bộ phận nhân sự thường có thể chỉ tập trung vào các mục tiêu ngắn hạn, điều này có thể hạn chế khả năng phù hợp với các chiến lược kinh doanh dài hạn.
7. Các bên liên quan đa dạng: Bộ phận nhân sự có thể phải xem xét nhiều bên liên quan với nhu cầu và lợi ích đa dạng. Có thể là một thách thức để sắp xếp các mục tiêu làm hài lòng tất cả các bên.
Ngày xuất bản: