Un análisis de impacto en el tiempo (TIA) es un método utilizado en la gestión de proyectos para analizar el impacto de los cambios o retrasos en el cronograma de un proyecto. Es una técnica que permite a los gerentes de proyecto evaluar el efecto de un evento específico o una serie de eventos en la ruta crítica de un proyecto y determinar el impacto en los plazos del proyecto. Se utiliza para determinar el alcance de los cambios en el cronograma para ajustar el cronograma de un proyecto y minimizar el impacto de los retrasos. Un TIA a menudo se usa junto con otras técnicas de gestión de proyectos, como diagramas de red, análisis de ruta crítica y análisis de riesgos para evaluar los riesgos del proyecto, identificar posibles retrasos y desarrollar planes de contingencia.
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