1. 경제적 목표 정의: 첫째, 조직은 경제적 목표를 명확하게 정의해야 합니다. 여기에는 비용 절감, 수익 증대, 수익성 및 고객 만족과 같은 목표가 포함됩니다.
2. 비즈니스 아키텍처 평가: 조직의 아키텍처가 경제적 목표와 일치하는지 확인하기 위해 평가해야 합니다. 여기에는 조직의 비즈니스 프로세스, 정보 시스템 및 기술 인프라를 평가하는 것이 포함됩니다. 목표는 현재 아키텍처가 조직의 경제적 목표를 충족하기에 충분한지 여부를 결정하는 것입니다.
3. 비용 편익 분석 수행: 비용 편익 분석은 조직이 아키텍처 변경이 필요한지 여부를 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 분석에는 잠재적 변화의 예상 비용과 이점을 측정하는 작업이 포함됩니다. 이 분석 결과는 조직이 아키텍처를 경제적 목표에 맞추는 가장 비용 효율적인 접근 방식을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다.
4. 이해관계자와 협의: 조직은 이해관계자와 협의하여 아키텍처에 대한 모든 변경 사항이 이해관계자의 요구 사항에 부합하는지 확인해야 합니다. 여기에는 고객, 직원, 파트너 및 공급업체가 포함됩니다. 이해관계자의 의견은 조직이 현재 아키텍처의 격차를 식별하고 모든 당사자의 요구를 충족하는 솔루션을 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다.
5. 변경 사항 구현: 변경 사항이 확인되고 승인되면 조직은 변경 사항을 구현해야 합니다. 여기에는 필요에 따라 비즈니스 프로세스, 정보 시스템 및 기술 인프라를 수정하는 작업이 포함됩니다. 이러한 변화의 영향을 모니터링하여 아키텍처를 조직의 경제적 목표에 맞추는 데 효과적인지 확인하는 것이 중요합니다.
6. 진행 상황 모니터링: 마지막으로 조직은 진행 상황을 모니터링하여 아키텍처 명확성 관행이 시간이 지남에 따라 경제적 목표와 일치하는지 확인해야 합니다. 여기에는 변경의 영향 평가, 개선 기회 식별, 필요에 따라 추가 조정이 포함됩니다. 이 지속적인 모니터링을 통해 아키텍처가 조직의 경제적 목표에 부합하고 이해 관계자의 요구 사항을 지속적으로 충족하는지 확인할 수 있습니다.
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