1. 결과물의 품질 저하: 아키텍처 명확성에 대한 잘못된 거버넌스는 결과물의 품질 저하로 이어질 수 있습니다. 이로 인해 불완전하고 부정확하며 모호하거나 일관성 없는 아키텍처가 생성되어 조직의 목표 달성 능력에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
2. 비용 및 시간 초과 증가: 부실한 거버넌스는 시정 조치, 재작업 및 수정의 필요성으로 인해 비용 및 시간 초과 증가를 유발할 수 있습니다. 이로 인해 프로젝트 완료 지연, 마감 기한 준수, 효율성 감소, 이해 관계자 간의 불만 증가로 이어질 수 있습니다.
3. 비즈니스 목표와 일치하지 못함: 부실한 거버넌스는 비즈니스 목표와 아키텍처의 일치를 방해할 수 있습니다. 명확한 거버넌스가 없으면 아키텍처와 관련된 의사 결정이 비즈니스 요구 사항, 제약 조건 및 원하는 결과를 기반으로 이루어지지 않을 수 있습니다. 이로 인해 아키텍처와 비즈니스 간에 상당한 불일치가 발생할 수 있습니다.
4. 이해관계자 참여 감소: 부실한 거버넌스는 이해관계자 참여를 감소시켜 아키텍처의 효율성에 영향을 미칠 수 있습니다. 강력한 거버넌스 관행이 없으면 이해 관계자가 의사 결정에 관여하지 않거나 아키텍처의 목표와 근거를 이해하지 못하여 승인 및 지침 준수가 부족할 수 있습니다.
5. 보안 위험: 부실한 거버넌스는 보안 위험을 염두에 두고 아키텍처 및 기술 결정을 내리지 않을 수 있으므로 보안 위험으로 이어질 수 있습니다. 부적절한 제어, 감독 및 표준은 조직을 사이버 공격, 데이터 침해 및 기타 보안 위협에 노출시킬 수 있습니다.
6. 평판 손상: 부실한 거버넌스는 프로젝트 실패, 예산 초과, 규정 위반 또는 보안 위반과 같은 부정적인 결과로 이어질 수 있으므로 조직의 평판을 손상시킬 수 있습니다. 이는 조직의 신뢰도, 신뢰도 및 이해관계자 신뢰도에 영향을 미칠 수 있습니다.
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