1. 변화에 대한 저항: 사람들은 아키텍처의 명확성에 대한 변화가 낯설거나 불확실하다고 인식될 수 있으므로 이에 저항할 수 있습니다. 이것은 사람들이 제안된 변화에 저항할 수 있기 때문에 프로세스나 시스템을 변화시키는 데 어려움을 줄 수 있습니다.
2. 잘못 정렬된 전략 및 목표: 아키텍처 명확성이 조직의 전체 전략 및 목표와 일치하지 않을 수 있으므로 전략을 지원하는 변경 사항을 구현하기가 어렵습니다. 이로 인해 다양한 부서와 팀 간의 갈등과 문제가 발생할 수 있습니다.
3. 커뮤니케이션 격차: 아키텍처 명확성이 변경되면 커뮤니케이션 단절이 발생하여 오해와 혼란이 발생할 수 있습니다. 이는 변경 관리와 아키텍처 명확성을 일치시키려는 노력을 방해할 수 있습니다.
4. 전문성 부족: 때때로 조직은 아키텍처 명확성의 변경 사항을 관리하는 데 필요한 전문성이 부족할 수 있습니다. 이로 인해 전환을 관리할 숙련된 인력이 부족할 수 있으므로 새로운 솔루션을 구현하는 것이 어려울 수 있습니다.
5. 예산 제약: 예산 제약으로 인해 조직의 아키텍처 명확성 변화 구현 능력이 제한될 수 있습니다. 많은 변화가 상당한 투자와 리소스를 필요로 할 수 있으므로 이는 상당한 도전이 될 수 있습니다.
6. 부적절한 계획: 잘못된 계획 또는 부적절한 준비는 아키텍처 명확성의 변경 사항을 구현할 때 문제를 일으킬 수 있습니다. 적절한 계획이 없으면 성공적인 변경 관리에 영향을 줄 수 있는 지연, 오류 또는 잘못된 목표로 이어질 수 있습니다.
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