1. 커뮤니케이션: 아키텍처 명확성을 프로젝트 관리와 일치시키는 데 있어 가장 큰 문제는 커뮤니케이션입니다. 건축가와 프로젝트 관리자는 서로 다른 언어를 사용하고 서로 다른 커뮤니케이션 방법을 사용합니다. 이로 인해 오해, 지연 및 충돌하는 요구 사항이 발생합니다.
2. 변경 관리: 아키텍처 또는 프로젝트 관리의 변경 관리는 어려울 수 있습니다. 이러한 변경 사항을 조정하려면 팀의 모든 구성원이 동일한 페이지에 있는지 확인하기 위해 건축가와 프로젝트 관리자 간의 지속적인 커뮤니케이션과 협업이 필요합니다.
3. 기술적 복잡성: 프로젝트에는 건축가와 프로젝트 관리자 모두가 이해하기 어려울 수 있는 복잡한 기술 시스템이 포함되는 경우가 많습니다. 이를 위해서는 관련된 모든 사람이 기술 요구 사항을 이해하고 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있도록 긴밀한 협력이 필요합니다.
4. 예산 제약: 예산은 건축가와 프로젝트 관리자가 달성할 수 있는 것을 제약할 수 있습니다. 이로 인해 최종 제품에 영향을 줄 수 있는 절충안 및 절충안이 발생할 수 있습니다.
5. 시간 제약: 프로젝트에는 반드시 지켜야 하는 기한이 있습니다. 건축가는 설정된 일정 내에서 실행 가능한 계획을 개발해야 하며 일부 프로젝트의 복잡성을 감안할 때 어려울 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 마감일을 맞추기 위해 계획이 효율적으로 실행되도록 해야 합니다.
6. 우선 순위 지정: 이해 관계자마다 우선 순위가 다를 수 있으며 아키텍처와 프로젝트 관리 노력을 일치시키는 것이 어려울 수 있습니다. 우선 순위는 프로젝트 목표 및 요구 사항에 대한 공유된 이해를 기반으로 해야 합니다.
7. 이해관계자 참여: 다양한 전문 분야의 이해관계자 참여는 또 다른 도전 과제가 될 수 있습니다. 건축가와 프로젝트 관리자는 모든 이해 관계자의 의견을 듣고 그들의 요구 사항이 프로젝트 계획에 통합되도록 협력해야 합니다.
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