1. Mangel på toppnivåstøtte: Når toppledelsen ikke støtter BPM-målene, blir det vanskelig å oppnå samordning i hele organisasjonen.
2. Uklare mål og mål: Uten klare mål og mål er det vanskelig for team å vite hva de jobber mot og hvordan oppgavene deres stemmer overens med BPM-målene.
3. Silede avdelinger: Avdelinger som opererer i siloer kan forårsake feilkommunikasjon, duplisert arbeid og redundans, noe som hindrer tilpasning til BPM-mål.
4. Motstand mot endring: Endring er en iboende del av BPM, men noen teammedlemmer eller avdelinger kan være motvillige til å tilpasse seg nye prosesser eller teknologier.
5. Mangel på samarbeid: Samarbeid og kommunikasjon på tvers av avdelinger og team er avgjørende for å oppnå samsvar med BPM-mål.
6. Feil beregninger eller KPIer: Hvis organisasjonen måler feil metrikker eller nøkkelytelsesindikatorer (KPIer), vil de ikke være i stand til å oppnå samsvar med BPM-mål.
7. Ineffektive prosesser: Hvis eksisterende prosesser ikke er designet for å støtte BPM-mål, vil det være vanskelig å oppnå de ønskede resultatene.
8. Utilstrekkelig opplæring og utdanning: Når teammedlemmer ikke har de nødvendige ferdighetene og kunnskapene til å implementere BPM-praksis, hindrer det samsvar med BPM-målene.
Publiseringsdato: