1. Kostnadsbesparelser: Når anskaffelsesmål er på linje med organisasjonsmål, fører det til kostnadsbesparelser. Innkjøpsavdelingen kan forhandle seg frem til bedre avtaler med leverandører, redusere kostnader og forbedre bunnlinjen.
2. Forbedrede leverandørforhold: Når anskaffelsesmål er på linje med organisasjonsmål, kan det føre til forbedrede leverandørforhold. Det er mer sannsynlig at leverandører jobber tett med innkjøpsavdelingen for å finne løsninger som gagner begge parter.
3. Strømlinjeformede anskaffelsesprosesser: Når anskaffelsesmål er på linje med organisasjonsmål, fører det til strømlinjeformede anskaffelsesprosesser. Innkjøpsteam kan fokusere på de viktigste oppgavene, redusere avfall og forbedre effektiviteten.
4. Risikostyring: Når anskaffelsesmål er på linje med organisasjonsmål, er anskaffelsesavdelingen bedre rustet til å håndtere risiko. Ved å identifisere potensielle risikoer tidlig, kan anskaffelsesteamet iverksette tiltak for å redusere eller unngå dem helt.
5. Økt åpenhet: Når anskaffelsesmål er på linje med organisasjonsmål, fører det til økt åpenhet. Alle interessenter er klar over anskaffelsesprosessen og kan gi innspill, øke buy-in og redusere motstand.
Publiseringsdato: