1. Kutoelewa na kujitolea: Kunaweza kuwa na wafanyakazi ambao hawaelewi umuhimu wa usimamizi wa ubora na jinsi unavyonufaisha shirika. Zaidi ya hayo, usimamizi hauwezi kujitolea kikamilifu katika kuweka kipaumbele malengo ya usimamizi wa ubora.
2. Mawasiliano yasiyolingana: Mawasiliano yasiyolingana kati ya wafanyakazi na idara yanaweza kuleta kutoelewana na kufanya iwe vigumu kuoanisha malengo ya usimamizi wa ubora kote katika shirika.
3. Upinzani wa mabadiliko: Utekelezaji wa sera na taratibu mpya za usimamizi wa ubora huenda ukahitaji mabadiliko katika taratibu zilizowekwa na taratibu za kazi, na hivyo kusababisha upinzani kutoka kwa wafanyakazi ambao wamezoea kufanya mambo kwa njia fulani.
4. Rasilimali chache: Rasilimali chache zinaweza kuifanya iwe changamoto kufikia malengo ya usimamizi wa ubora. Upungufu wa fedha, mafunzo duni, na uhaba wa wafanyakazi unaweza kuzuia uwezo wa shirika kufikia malengo ya usimamizi bora.
5. Ukosefu wa viwango: Ukosefu wa viwango katika shirika unaweza kuifanya iwe vigumu kufikia uthabiti katika mazoea ya usimamizi wa ubora. Kila idara inaweza kuwa na njia yake ya kufanya mambo, na kusababisha kutofautiana katika udhibiti wa ubora.
6. Tofauti za kitamaduni: Katika mashirika yenye uwepo wa kimataifa, tofauti za utamaduni na lugha zinaweza kuathiri upatanishi wa malengo ya usimamizi wa ubora. Inaweza kufanya mawasiliano na uelewa wa mazoea ya usimamizi wa ubora kuwa magumu.
7. Utata wa mazingira: Mashirika makubwa sana yanaweza kuwa na muundo tata na tofauti wa biashara ambao unaweza kusababisha mbinu zilizotawanyika za kudumisha upatanishi na malengo ya usimamizi wa ubora. Idara na vitengo vyote vitakuwa na changamoto zao za kipekee kuhusu michakato ya utekelezaji.
Tarehe ya kuchapishwa: